Zhengheng kuchi2005 yildan buyon TPSni amalga oshirdi. 10 yildan ortiq amaliyotdan so'ng, u Toyota ishlab chiqarishni boshqarish rejimini o'ziga xos xususiyatlar bilan birlashtirib, Zhenghengning o'z zhpslarini tashkil etdi.2017-yil 11-oktabr kuni Chengdu Machinery Manufacturing Savdo palatasi tomonidan o‘tkazilgan “Sun’iy intellekt davrida tejamkor boshqaruvni amalga oshirish” mavzusidagi ma’ruza Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd konferentsiya zalida 30 dan ortiq savdo-sanoat palatasi bo‘lib o‘tdi. korxonalar ishtirok etdi.
Ushbu nutqni Amerika Qo'shma Shtatlaridan janob Jeff Martin so'zladi.Jeff Martin Qo'shma Shtatlardagi yuqori darajali menejment bo'yicha ekspert va boshqaruv maslahatchisi bo'lib, asosiy e'tiborni tejamkor boshqaruvga qaratadi.30 yildan ortiq boshqaruv konsalting tajribasi bilan u Nissan, shell neft va Britaniya gazi kabi ko'plab jahon darajasidagi korxonalarga, ayniqsa ishlab chiqarish korxonalarida va tejamkor boshqaruvga asoslangan konsalting xizmatlarida xizmat ko'rsatdi.
Avvaliga, janob Jeff Martin avtomobil sanoatida tajribali shaxs sifatida Amerika avtomobil sanoatiga dastlabki ta'siridan boshlab, Amerika avtomobilsozlik sanoati va avtomobil kompaniyalarining shiddatli javobidan boshlab, tejamkor ishlab chiqarish tarixini aytib berdi. Yaponiya avtomobil sanoatining muvaffaqiyati yo'li.Shu bilan birga, turli xil tarixiy bosqichlardagi ishlab chiqarish usullari bilan birgalikda, ushbu maqola qo'lda ommaviy ishlab chiqarishdan tejamkor ishlab chiqarishga o'tish tarixini aytib beradi.
Ma'ruzada janob Jeff Martin ikki amerikalik tejamkor ishlab chiqarish tadqiqoti bo'yicha ekspertlar: Den Jons, Daniel T. Jones va Jim Vomak, Jeyms P. Vomakning "ozg'in fikrlash" kitobi va uning mohiyatini, ya'ni beshta tamoyilni ta'kidladi. tejamkor fikrlash va moddiy xaridlarning 5R tamoyili
1. Qiymatga asoslangan fikrlash korxona mahsulotlarining (xizmatlarining) qiymatini faqat oxirgi foydalanuvchilar aniqlashi mumkin, va qiymat faqat aniq foydalanuvchilarning ehtiyojlarini qondirsa, mavjud bo'lishi mumkin, deb hisoblaydi.
2. Qiymat oqimi xom ashyodan tayyor mahsulotgacha bo'lgan qiymatni beruvchi barcha faoliyatni anglatadi.Qiymat oqimini aniqlash tejamkor fikrlashni amalga oshirishning boshlang'ich nuqtasidir va yakuniy foydalanuvchilar pozitsiyasiga ko'ra butun jarayonning eng yaxshisini izlashdir.
Aniq fikrlashning korxona qiymatini yaratish jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi: kontseptsiyadan ishlab chiqarishgacha bo'lgan dizayn jarayoni;Buyurtmadan yetkazib berishgacha bo'lgan axborot jarayoni;Xom ashyodan mahsulotga aylantirish jarayoni;Hayotiy tsiklni qo'llab-quvvatlash va xizmat ko'rsatish jarayonlari.
3. Flow lean fikrlash "harakat" ni ta'kidlab, oqim uchun qiymat yaratishning barcha tadbirlarini (bosqichlarini) talab qiladi.An'anaviy kontseptsiya "mehnat taqsimoti va ommaviy ishlab chiqarish samarali bo'lishi mumkin" dir, ammo ozg'in fikrlash partiyaviy va ommaviy ishlab chiqarish ko'pincha kutish va turg'unlikni anglatadi, deb hisoblaydi.
4. "Tartib olish" ning asosiy ma'nosi foydalanuvchilar istamagan mahsulotlarni majburan surish o'rniga, ishlab chiqarishni foydalanuvchilarning ehtiyojlariga ko'ra tortib olishdir.Oqim va tortish mahsulot ishlab chiqish siklini, buyurtma siklini va ishlab chiqarish tsiklini 50 ~ 90% ga qisqartiradi.
5. Korxonaning asosiy maqsadi foydalanuvchilar uchun mukammal qiymat yaratish jarayoni bilan mukammal qiymatni ta'minlashdir.Arzon ishlab chiqarishning "mukammalligi" uchta ma'noga ega: foydalanuvchi qoniqishi, xatosiz ishlab chiqarish va korxonaning o'zini doimiy takomillashtirish.
5R printsipi
To'g'ri vaqt, to'g'ri sifat, kerakli miqdor, to'g'ri narx, to'g'ri joy.
Xarid qilish samaradorligini maksimal darajada oshirish uchun tegishli etkazib beruvchidan kerakli miqdordagi tovarlarni tegishli vaqtda tegishli narxda qaytarib sotib olish faoliyati.
Tejamkor ishlab chiqarishni joriy qilishni tugatgandan so'ng, janob Martin sun'iy intellekt davrida tejamkor ishlab chiqarish jarayonida eng muhim odamlar va ma'lumotlarni qanday moslashtirish va sun'iy intellekt davri talablariga javob beradigan odamlarni qanday o'rgatish haqida batafsilroq gapirdi.
Ushbu ma'ruza bu yerdagi ishlab chiqarish tadbirkorlarini tejamkor ishlab chiqarish haqida qo'shimcha tushunchaga ega bo'lishiga va ularga sun'iy intellekt tendentsiyasi fonida an'anaviy ishlab chiqarish korxonalari e'tibor berishlari kerak bo'lgan muhim tugunlarni tushunishlariga imkon berdi.
(Faoliyatda ishtirok etayotgan korxona rahbarlarining guruh surati)
Yuborilgan vaqt: 2021-yil 18-noyabr
